Одной из важнейших частей стратегического планирования является анализ внутренней и внешней среды компании - SWOT-анализ. В рамках SWOT-анализа изучаются и сопоставляются внутренние сильные и слабые стороны компании с внешними возможностями и угрозами.

Такой анализ проводят для продуктов, групп продуктов, услуг, компаний, стран и регионов, личностей и разных проектов, а также для конкурентов.

В этой статье мы рассмотрим SWOT-анализ для компании.

Компания, как правило, не может повлиять на внешние угрозы, но своевременно проведенный SWOT-анализ позволяет выявить угрозы, к которым можно подготовиться. В этом помощниками станут сильные стороны компании и внешние возможности, которые можно использовать.

1. Быстрый SWOT-анализ проводится во временных рамках от 10 минут до 1 часа. Этот метод самый простой и часто его показывают на разных тренингах и обучении. Используется на практике данный метод также часто в силу своей простоты.

При определении сильных сторон рассматривают то, как они смогут противостоять угрозам и использовать возможности внешней среды. Слабые стороны могут мешать это делать, поэтому в рамках данного метода компания определяет, какие слабые стороны будут мешать противостоять угрозам и использованию возможностей.

В результате должна получиться матрица из четырёх видов факторов: сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз. Между этими факторами определяется взаимосвязь.

Как это происходит на практике вы узнаете, если прочитаете статью полностью :)

2. Сводный SWOT- анализ представляет собой более глубокую проработку характеристик. Этот вид анализа проводят после других стратегических анализов (STEP, 5 сил Майкла Портера и др.). Особенностью данного метода является то, что здесь дается количественная оценка факторов, которые были выявлены.

Проще говоря, в результате данного вида анализа мы увидим:

• какая сильная сторона имеет большее значение для компании;
  
• какая слабая сторона сильнее всех "тянет" компанию вниз;
  
• какая угроза с большей вероятностью наступит и принесет больший урон компании;
  
• какой возможностью мы с большей вероятностью сможем воспользоваться эффективнее, чем другими
  
  

3. Смешанный SWOT-анализ включает в себя два вышеназванных анализа.

Если просто сказать, то в результате мы получим матрицу из четырёх видов факторов, которые будут проранжированы по силе своего воздействия на компанию.

Шаг 1. Выписываем цели и задачи компании

Это будет ориентиром в определении каждой категории SWOT-анализа.

Шаг 2. Определяем сильные и слабые стороны

Сильные и слабые стороны - это внутренние ресурсы компании. Надо понимать, что при одних условиях характеристика может выступать, как сильная сторона, при других условиях - как слабая.

К сильным и слабым сторонам зачастую относятся события и состояния компании или её частей, которые связаны с внутренним маркетингом, финансами или управлением.

На эти группы компания может повлиять, чтобы улучшить свое положение на рынке и достигнуть поставленных целей.

Если для вашей компании актуально проведение SWOT-анализа, то не поленитесь и проработайте качественно каждый пункт по нашему алгоритму.

Полученные результаты станут основой для мозгового штурма по вопросу дальнейшего развития компании в имеющейся ситуации.